每个组织都有一组需要持续培养和更新以获得最大生产力的过程。有必要将努力朝着正确的方向进行调整,以确保更高的生产率、优化的成本和最小的浪费。

在制造组织的各个层面实施精益六西格玛原则有助于在一段时间内过滤累积浪费。在精益六西格玛方法下采用的措施使系统保持健康,并随着需求的变化而发展。

精益西格玛是制造设备保持健康的一种补充,以最小的管理费用和浪费。

精益六西格玛在制造业中的历史

这种生产理念在日本被称为丰田生产体系。直到1986年,Womack和Jones(1990)才将其命名为“精益生产和精益思维”。精益一词是由John Krafick(1988)用来描述丰田公司使用的新生产技术的。

克拉夫的结论是,“系统需要更少的东西来创造一定数量的价值,所以我们称之为精益。”

精益六西格玛在医疗器械制造中的意义

企业需要削减不必要的开支。每一个即将到来的新项目都有新的挑战。必须有一个不断发展的、更加面向过程和独立的系统。消除垃圾制造活动可以使生产力和产出最大化。

精益制造是指为了优化产品开发周期和过多的未使用资源、缺陷和重复而进行的实践。历史上的不同案例表明,它成功地保持了系统的活力、发展和生产力。

我们如何在Johari数字医疗有限公司实施精益六西格玛原则?BOB体育下载网址

操作

  • 消除缺陷
  • 尽量缩短循环时间
  • 最小化停机时间
  • 提高技能和设备效率

供应链

  • 提高供应链效率
  • 优化库存和物流
  • 提高供应商质量
  • 优化交货期

人力资源

  • 优化招聘时间和成本
  • 纳入相关培训模块
  • 加强业务发展和管理

质量保证

精益原则在质量管理体系中的应用分为三个步骤。

步骤1。IQC:初始质量控制

初始质量控制包括许多步骤,包括:

  1. 原料测试
  2. 供应商审计
  3. 机械测试
  4. 人员培训与升级

步骤2.IPQC:过程质量控制

  1. 持续风险管理
  2. 纠正措施及预防措施
  3. 文档(DHR / DMR)

步骤3。FQC:最终质量控制

最终质量控制包括许多步骤,包括:

  1. 功能测试
  2. 机械测试
  3. Pre-Dispatch检验

案例:解决由于供应链中断导致的延迟交付

问题陈述

·由于2019冠状病毒病期间的供应链中断,我们的几批寄售交付被推迟。由于氧气和氮气的短缺,半导体、Collibri (T-20和VF-50)、SMPS变压器部件和钣金部件的短缺影响了整个电子医疗设备制造业的前景

·由于频繁的边境封锁导致运输延误,影响材料/产品到达所需区域。运输时间比通常要长得多,交付的持续时间增加了

为解决问题所采取的行动

我们采取了几项措施,促进了货物的及时交货。

  • 在客户端根据项目的关键程度制定优先级,进行前期计划和库存管理
  • 对部件的报废进行管理,以确保设计中使用的部件易于采购并具有成本效益
  • 在全球范围内识别和确认供应商,以确保在原材料突然短缺时的持续供应
  • 确保不同利益相关者之间及时和透明的沟通,以设定和满足现实的期望

结果

  • ·缩短了终端客户的周转时间
  • ·我们的全球客户组合迅速扩大
  • ·保留我们的客户,并在规定的时间内发货

精益六西格玛应消除的要素

# 1。有缺陷的产品

随着时间的推移减少产品误差是精益六西格玛制造的一个必要原则。

# 2。生产过剩

销售团队通常不会对未来的情况做出适当的预测。在这种情况下,生产往往超出所需。不可移动的库存占用空间,经常成为满足实际需求的瓶颈。

# 3。等待时间

通常,客户都有交货期。当务之急是要知道事情的发展方向。现实可以节省时间,并提供更高层次的清晰度。

# 4。不可利用人才

调整工作与员工的比例。重要的是要对完成任务所需的人数保持现实的态度。通过持续培训和最佳利用,保持人力资源的效率。

# 5。在处理

做得超出必要范围似乎是一件值得向往的事情。但是,在医疗设备制造业中,它可能在一些情况下适得其反。过度处理会增加额外的成本,最终会使目的失效。

# 6。不升级

精益六西格玛制造是指一个人需要根据时间更新设备、机器和资源。当你升级失败时,你可能会在某个点之后感到失落。根据项目升级设施和机器是非常重要的。

精益六西格玛在制造业的关键原则

轮廓值

阐明产品或服务的价值是很重要的,它增加了买家的生活。随着众多类似的技术进入一个单一的细分市场,阐明精益六西格玛制造的关键好处变得势在必行。

创建流

从价值流中删除步骤,并确保工作被划分和跨功能。增值活动的一些主要策略包括:

  1. 分解步骤
  2. 调整生产步骤
  3. 创建跨职能部门
  4. 对员工进行培训,使他们具备多种技能和适应能力

追求完美

一个组织必须是学习型组织。公司应该是一个学习型组织,它必须每天都变得更好。不开放的学习和发展,一个组织可能会失去它的关键USPs。

精益六西格玛的卓越运营

卓越运营是指旨在创造持续改进的工作场所的管理实践。所有的活动共同形成一个框架,最大限度地增加流出和限制产生的废物。

结论

快速增长、新参与者的进入和先进技术在不同医疗设备领域的使用,已将医疗设备行业转变为一个成本竞争的领域。

我们在Johari实施精益实践,使我们的流程高效,减少浪费,优化生产成本,使您的医疗设备快速和成功地进入市场。

保持联系与JohaBOB体育下载网址ri Digital Healthcare合作,探索无缝医疗器械制造。

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