职业生涯

项目经理-研发

工作总结

研发项目主管/经理将负责监督一个组织内新产品和项目的整个开发过程,从最初的计划阶段到实施或生产

角色和职责

确定项目的利益相关者,明确项目在技术、人力、专业知识、材料等方面的要求。创建项目章程,包括关于每个阶段的目标、为满足目标而决定的时间表和收费站可交付成果的信息。

项目负责人对收费站交付物进行初步评审

  • 活动和资源规划
  • 组织和激励一个项目
  • 控制时间管理
  • 定义活动
  • 序列活动
  • 估计活动的持续时间
  • 制定一个时间表
  • 保持一个时间表
  • 成本估算和制定预算
  • 确保客户满意度
  • 分析和管理项目风险
  • 监测进展
  • 管理报告和必要的文档。

位置

焦特布尔

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