职业生涯
项目经理-研发
工作总结
研发项目主管/经理将负责监督组织内新产品和计划的整个开发过程，从最初的规划阶段到实施或生产
角色与职责
确定项目的利益相关者，确定项目在技术、人力、专业知识、材料等方面的需求。创建完整的项目章程，包括每个阶段的目标、为满足目标而决定的时间表和收费可交付物。
项目负责人对收费站交付物进行初步审查
- 活动和资源规划
- 组织和激励一个项目
- 控制时间管理
- 定义活动
- 序列活动
- 估计活动的持续时间
- 制定时间表
- 制定时间表
- 成本估算和预算编制
- 确保客户满意
- 分析和管理项目风险
- 监测进展
- 管理报告和必要的文档。
位置
焦特布尔