医疗设备制造商的设施可以有几个不同类别的项目运行在任何时候。40多年我们与众多的医学技术公司合作,加速医疗设备市场的突破。与每一个新项目,我们在现有流程分析差距,实现一个新的策略,以高档产品在保证质量的前提下。要记住有几个关键实践,采用维持卓越生产地板上。适当地管理“时间”和“资源”制造地板上可以提高底线和提高产量。
1)。建立优先级
有必要建立优先级的基础上紧迫感和最后期限。库存管理、采购、团队分工、机械配置,和时间管理方面,需要特定的注意力从第一天工作顺利。后一组公式/过程对每一个项目是不建议,因为它可能有一定的挫折。基于资源的可用性任务必须分配根据他们的最后期限。事前规划必须确保及时完成采购和项目的交付。
2)。培训员工
持续的培训是必要的,以确保技术人员与必要的技能装备精良。满意地执行新的任务,相应地调整劳动力是很重要的。工人必须训练对每个项目根据他们的角色。
3)。使自动化
自动化是进入多个域的医疗设备和开发行业。新的想法出现&不时加速医疗设备的创新和发展。医疗设备合同制造商有一个艰难的时间管理需求的多样性。最大化效率,整合各级自动化是必须的。
4)。确保质量控制和合规
与自动化合规水平的增加。与手工生产流程,大大减少人为错误。自动化过程遵循一个明显的副产品。
5)。维护生产线
在生产组织处理多个项目,总有一个喧嚣从每个资源得到最好的输出。在每一个新的安装,一组协议必须以保证工人们意识到的最新发展。装配线上的工人数量,时间分配给一个单元组装、和许多这样的小而重要的任务必须保持正轨,以确保没有任何延误和挫折。
6)。制定切实可行的指导方针
动力去做得更好,实现更高的目标&不时很好。但是,设定目标,远远超出你的实际时间是使人变得消极。分配资源是很重要的几个任务,确保指南是现实的。设置不切实际的目标会导致压力,阻碍生产力生产地板上。
7)。工作环境
管理一个生产层是复杂的。在这种情况下,重要的是要建立政策,让人们有动力。一个健康的工作环境可以提高生产率并确保最好的结果用最小的延迟和错误。工作场所必须促进合作,以实现某些特定目标的概念在传统的层次结构和边界。
8)。重新审视现有系统
制造商经常感到一旦流程设置,这是一个时间的浪费花钱&资源维护系统。回顾现有系统给你现有能力的现实的观点。确定差距和整流他们及时更容易应对前所未有的挑战。重新审视,
人员:每一个人进入你的团队能力和技能。一段时间后,这些技能可能会变得过时或冗余。重要的是要识别人员的潜力和相应的升级。通常,我们在他们的角色限制人员。限制和重复阻碍增长。
机械:医疗设备的进步,我们常常会遇到这样的情况,现有机械或功能可能不会做任何正义当前制造需求。是很重要的分析你的当前生产需求。差距分析帮助你计划你的机械的投资。
过程:一般来说,我们回顾一下过程每当有故障或错误。但重要的是要认识到,即使没有错误,改变一些事情可能会提高效率。
再次帮助维护并升级步伐前进。
9)。让一切可量化的
每一资产利用制造地板上必须是可以量化的。不适当的矩阵将稀释团队的努力,让事情复杂。有适当的矩阵将帮助您跟踪一切。它给你一个透明的系统测量功能和填补空白。
结论
生产线的管理效率是必须的。花时间解决效率低下是值得的。它可以帮助识别漏洞和制造系统的鲁棒性。BOB体育下载网址Johari数字医疗保健是一个MDSAP, ISO 13485和gmp认证医疗设备制造公司总部在拉贾斯坦邦,印度。生产设备是FDA和GMP认证与最先进的100000级洁净室和MDSAP-based流程。与众多项目运行24 * 7我们的生产能力总是在峰值,以确保及时交付货物。我们操作精益原则,确保以最小的投资资源的最大输出。
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